Employer Branding – Mitarbeiter gesucht und gefunden!

Die digitale Transformation verändert nicht nur den Vertrieb, das Marketing und den Kundenservice in der B2B-Industrie. Auch der Arbeitsmarkt, das Personalmanagement sowie das Recruiting befinden sich in einer grundlegenden Veränderung. Besonders der zunehmende Fachkräftemangel bereitet der Industrie immer mehr Probleme. Die Personal- und Human-Ressources-Abteilungen können betriebsrelevante Positionen entweder gar nicht oder nur mit schlecht geeignetem Personal besetzen. Selbst einfach qualifizierte, aber wichtige Mitarbeiter fehlen im Getriebe der deutschen Industrie. Immer mehr Unternehmen können Aufträge nicht mehr sicher annehmen oder zuverlässig abarbeiten. Der Umsatz sinkt und die Kundenbindung verschlechtert sich. Lassen Sie es nicht soweit kommen und Profitieren Sie von unserer Erfahrung im Employer Branding - melden Sie sich einfach hier - denn Ihr Erfolg ist unser Job! 

Der Mitarbeiter sucht sich seinen Arbeitgeber heute selbst aus – und nicht umgekehrt. Daher ist das Employer Branding bzw. die Entwicklung einer erfolgreichen Arbeitgebermarke die Grundlage, um den „War of Talents“ für sich zu entscheiden. 

Warten Sie nicht, bis sich irgendjemand bei Ihnen bewirbt – tun Sie was dafür, dass sich der passende Kandidat bei Ihnen bewirbt, bevor er beim Wettbewerb landet!

 

 

 

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Mit der Arbeitgebermarke verhält es sich wie mit allen Marken. Es muss eine Identifizierung mit dem Unternehmen erfolgen und beim Mitarbeiter Lust und Begeisterung für eine Zusammenarbeit wecken.

1. Markendefinition: wofür steht mein Unternehmen als Arbeitgeber

Im ersten Schritt definieren wir Ihren USP für Mitarbeiter, im Fachjargon auch Employer-Branding-Proposition (EVP) genannt. Grundlage dafür ist die Analyse Ihrer regionalen und branchenspezifischen Wettbewerber im Abgleich mit der Außen- und Innenwahrnehmung  Ihres Unternehmens durch Kunden- und Mitarbeiter. Ergebnis ist die Ausarbeitung abgrenzender Alleinstellungsmerkmale, mit denen sich  Mitarbeiter identifizieren und Wettbewerber abgrenzen.

2. Kommunikationskonzept: wann, wie und womit erreiche ich meine Mitarbeiter von heute und morgen.

Nach dem die Vorteile Ihres Unternehmens in Form der Employer-Branding- Proposition ausgearbeitet sind, werden die einzelnen Bewerberkandidaten und Berufsgruppen sowie deren Suchverhalten und Rechercheweg analysiert. Nach Definition der so genannten Candidate Journey entsteht die Employer-Branding-Strategie, wann und wo und mit welchen Inhalten potenzielle Bewerber-Kandidaten von einer Zusammenarbeit mit Ihren Unternehmen zu überzeugen sind.

3. Umsetzung der Maßnahmen

In der digitalen Welt bietet das E- Recruitment der HR- bzw. Personalabteilung vielfältige Möglichkeiten, mehr Bewerber zu erreichen bzw. die Qualität der eingehenden Bewerbungen zu erhöhen.

• Mobile-Recruiting
  Gerade die jüngere Zielgruppe ist effektiv nur noch Mobil zu erreichen. Wir zeigen Ihnen, mit welchen Konzepten und Maßnahmen Sie Ihre Zielgruppe über mobile Kanäle bestmöglich erreichen.
  
  
• Self-Assessment
  Ermöglicht den Bewerber-Kandidaten über ein von uns für Sie entwickeltes Testverfahren sich anhand seiner individuellen Eignung selbst für einen Job zu qualifizieren. 
  
  
• Matching
  Algorithmen helfen heute dabei den Auswahlprozess zu verbessern und die HR bzw. Personalabteilung zu entlasten. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Einbindung der für Sie passenden Matching-Technologie.

 

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